El pasado 8 de febrero tuvimos el webinar Retos y enfoques de la Industria AV hacia el 2023, con la participación de @Pedro Valletta , @Carlos Cavalcante, CTS-D, CTS-I y @Hector Oxte Resendiz . La charla estuvo excelente por lo que te invito a revivirla aunque quedaron 3 preguntas en el tintero, mismas que me permito contestar de acuerdo a la conversación del propio webinar y la reunión de preparación del mismo.

1. ¿Como influirá la AI en la industria?

Aun es complicado tener certeza en este tema hacia el futuro, sin embargo, hay soluciones que ya están en el mercado y aprovechan la AI antes del boom mediático. Integración con Alexa, programación descentralizada donde otros elementos de un sistema le indican a un producto reemplazado que debe hacer sin tener que reprogramar, herramientas de cotización y diseño que aprenden de los parámetros de uso del usuario o empresa o softwares de predicción y diseño de comportamiento sonoro, transcripción de reuniones y traducción simultánea son algunas de las cosas que podemos ver en la industria desde hace tiempo, y solo estamos mencionando algunas.

Lo que queda claro es que la orientación mira hacia facilitar procesos, ahorro de tiempo y productividad, y coincido con la opinión de Christopher Jaynes, CTS de Mersive, no se trata de la tecnología, sino del resultado*.

*How AI is Transforming Pro AV

2. En la experiencia de ustedes, ¿hasta qué punto las empresas o clientes buscan el valor agregado por sobre ""solo la caja""? entendiendo los costos que podrían significar los diseños y todo lo extra fuera de la caja.

El tiempo no alcanzo para revisar todo, sin embargo afortunadamente, tengo certeza de que las tres empresas donde laboran nuestros panelistas, han implementado proyectos donde la decisión de compra no giro alrededor del precio, y sé que en la medida posible buscan que la conversación con los clientes no se centre en eso.

En la charla preparatoria del webinar tras bambalinas, se habló de la necesidad de alejar conceptualmente hablando al AV de los commodities, de tener márgenes de utilidad sanos y de la importancia de la diferenciación y la búsqueda de relaciones de largo plazo con los clientes. 

Esquemas comerciales basados en la caja no construyen valor y suelen centrarse únicamente en el precio, y en más de una ocasión en los distintos foros de AVIXA, se ha mencionado que los clientes que deciden por el precio y no por valores agregados terminan sufriendo y eventualmente volviendo con quien presentó una propuesta diferente.

En resumen, no es una regla con todos los clientes, pero definitivamente hay espacio para las propuestas de valor. El mercado crece y aunque no madura en este método de decisiones a un ritmo que quisiéramos, depende de los propios proveedores el poder ayudar a acelerar el ritmo.

3.¿Éticamente consideran correcto ser consultor, proveedor de productos, instalador y revisor?

Esta pregunta es compleja. Sin ser autoridad ética, me parece que el mercado y el tipo de proyecto es quien debe definir esa dinámica, sabiendo que el consultor es una figura mucho mas común en economías desarrolladas, donde la industria tiene un tamaño y los presupuestos son mayores.

Para evitar etiquetar como ético o no ético a las empresas AV, en particular en regiones donde la capacidad de inversión define influye en la dinámica económica además de en la industria misma, es mejor analizarlo desde la perspectiva de cliente.  El cliente merece que expertos le asesoren de una manera neutral de acuerdo a sus necesidades en cada proyecto, así como servicios profesionales que complementen el trabajo que hacen el hardware y software. Sería ideal que fueran diferentes figuras  para garantizar dicha neutralidad, sin embargo no siempre el presupuesto lo permite, e incluso no siempre pudiera justificarse, sin embargo, el incremento de empresas que ofrecen únicamente servicios de consultoría, abre la puerta para pensar que pudiera existir y verse de manera más frecuente esa separación de funciones en el futuro cercano.